Tidligere på måneden lavede Microsoft årets aftale da de gik med til at købe det sociale netværk for virksomheder, Yammer. Samtidig er IPO markedet dødt efter Facebooks vidt diskuterede fejlslagne debut og resulterende fald i værdi. Lige pludselig er det ude at blive offentligt, mens det er in at blive købt.

Er dette starten på en ny bølge af Silicon Valley aftaler? Hvem ved. Men det er sjovt at lege Kirsten Giftekniv, så i min tidligere artikels ånd — 5 Tech Aftaler Der Bør Laves  — har vi her nogle sofa-rådgiver ideer om, hvem der bør købe hvem.

Og hvis nogle CFO eller VP Corp udviklere fra disse firmaer vil afprøve disse aftaler vil jeg mægtig gerne tilbyde en gratis CapLinked arbejdsplads til at administrere transaktionen.

1. Facebook køber Pandora — Facebook er godt i gang med at shoppe. Hvis Instagram var et defensivt køb (for at dække Facebook’s svagheder på mobilen og beskytte deres fotodelinsg dominans)  så var Face.com erhvervelsen et offensivt træk (for at gøre foto-deling bedre). Men når Facebook ser fremad ved de, at et firma, der står til 70 milliarder dollars er nødt til at lave mere end at bytte billeder.

Facebook har et problem lidt a la Helen fra Troja. Ligesom ansigtet, der sendte tusind skibe afsted har de inspireret tusindvis af specialiserede sociale niche kloner (Path, Tumblr, Pair osv.) som vil fortsætte med at æde af den tid, folk bruger på Facebook. Firmaet kan ikke kæmpe imod hver eneste af disse; de er nødt til at tænke stort hvad angår at følge med tiden på siden hvis de skal monetisere deres enorme mændge brugere.

Den personaliserede radio service Pandora behandler dette fint. Den er mægtig populær blandt Facebook brugere og kunne give sidens publikum en grund til at holde siden åben hele dagen. Hvis Facebook opretholdt Pandora’s nuværende gebyr på 3.99 dollars om måneden kunne den også være en ekstra indtægts strøm. Det kan måske endda opnå hvad iTunes gjorde for Apple og blive en ren forbruger pung, og gøre det nemmere for Facebook at op og -kryds sælge andre muligheder.

2. LinkedIn køber Jive — LinkedIn er langsomt ved at forvandle sig, og der er næsten ingen, der lægger mærke til det. Mens det at hyre og rekruttere altid vil være en af kerne aspekterne ved en professionel netværk side, så begynder LinkedIn mere og mere at ligne en CRM og virksomheds løsning. Nylige opkøb af Rapportive og Connected får bevægelsen mod kontakt administration ret klar.

Men som CEO Jeff Weiner diskuterede i et nyligt interview, så er virksomheds løsninger en vigtig del af firmaets indtægter. Han sagde også, i en lident bemærket kommentar i et interview, at LinkedIn var i færd med internt at beta teste et værktøj, der lader de ansatte i et firma kommunikere med hinanden. Med andre ord skal Salesforce passe på – LinkedIn sigter efter jer og Chatter.

Jive er måske et lidt dyrt opkøb efter Yammer aftalen, men den ville forbedre LinkedIn’s sociale virksomheds muligheder meget mere end Salesforce og give deres salgsteam 1) et nyt produkt at sælge, og 2) muligheden for at sælge deres voksende CRM evner til organisationer, der allerede benytter Jive. Dette kunne være et godt træk på langt sigt og ville kræve en masse produkt integration, så det er måske lidt risikabelt, men det kunen give god mening for begge parter.

3. Google køber Evernote — Det sociale er bare ikke noget for Google. Twitter er det eneste sociale firma som det giver mening for Twitter at køber (som jeg forklarede i en tidligere artikel) selvom prisen er høj. Og hvis den aftale ikke kan gå i hus bør Google droppe det sociale og fokusere på deres primære funktion: information. Men ikke den information som algoritmen synes, du skal have som svar på dine søgninger, men snarere informationer, du gerne vil have.

Evernote er en imponerende sammensmeltning af internet artikler, personlige noter, billeder, lydklip og tilfældigt indhold organiseret i notesbøger med bruger-definerede titler og nøgleord. En aftale giver mening for begge parter. En dyb Evernote integration ville være herligt for at give brugeren mulighed for at holde styr på indholdet (f.eks. “gem denne side i min Opskrifts mappe”). Integration med Gmail (at dele noter), Calendar (møde noter) og kontakter (at associere en artikel med en person) kunne være et stærkt værktøj. Og det kunne hjælpe Google målrette søgninger og reklamer på måder, som jeg ikke tror, jeg behøver at forklare her. Forestil jer hvad det at lave Evernote om til en Android feature kunne gøre for mobil informations lagring. Det alene kunne være aftalens pris værd.

4. Microsoft køber RIM — Microsoft kører med klatten efter de for nyligt blev kaldt tech verdenens mest innovative firma. Lad os gennemgå deres nylige succeser: -Upgradering- Omdesign af computer operativ systemet? Check. At få det sociale bragt ind i virksomheden? Check. At få den mest innovative kommunikations teknologi til at integrere sig over flere platforme? Check.

Men hvad med mobilen? Windows 8 mobil OS virker som en god start, men distribution er et problem. Med kun et begrænset antal telefoner på markedet prøver Microsoft at hale ind på Google og Apple. En mulig løsning på dette er at træde ind på Hardware markedet med store skridt ved at købe Blackberry producenten, som har set sin markeds andel falde i de seneste år. Ud over at give Microsoft hardware distribution giver det firmaet en stærkere hånd i virksomheds markedet.

Forestil jer perfekt integration mellem jeres computere og smartphones med filer synkroniseret gennem SkyDrive, kollegaer, der er tilgængelige gennem Yammer, og hvor chat kun er et klik væk med Skype. Din telefon og din computer ville blive to sider af den samme mønt. RIM kan komme ud af software branchen og Microsoft kan sidde i virksomhedes markedet i endnu en generation.

5. Apple køber … Ikke nogen — Med indtagelse af Siri undgår Apple som regel foretager erhvervelser, især de store af slagsen. Jeg kunne argumentere for, at Square giver mening som et bud til deres egne mobil betalinger, men det ville skabe konflikt med PayPal. Twitter virker fint integreret i iOS, men dybere Facebook integration er på vej, så hvorfor skubbe mere her? Der var en gang, hvor jeg troede, at MySpace, med sin fokus på musikere, ville have været et godt køb til at komplementere iTunes, men det skib er sejlet (eller sunket).

Så hvem skulle Apple købe? Det er svært at bevæge sig gennem erhvervelser, når man er et firma med en halv trilliard dollars værdi. Så når man er i fuld gang med at køre stilen, tjene en masse penge og være på venne basis med alle undtagen Google, så skal man bare fortsætte med at gøre det, man gør.